Par Aris Barkas / [email protected]
La réunion de l’EuroLeague à Côme n’était pas uniquement centrée sur les discussions avec la NBA.
Dans un communiqué officiel, l’EuroLeague présente sa feuille de route pour l’avenir qui vise une répartition totale entre les clubs participants de « 3,4 milliards d’euros pour les équipes participantes sur une période de 10 ans, comprenant 2,2 milliards d’euros de revenus et 1,2 milliard d’euros de frais de franchise ».
Ce n’est là que la partie émergée de l’iceberg pour un plan qui place la barre très haut en prévoyant une valorisation de 13 milliards d’euros au cours de la prochaine décennie et des revenus annuels proches de 650 millions d’euros.
Pour comparaison, la répartition des revenus actuelle entre les clubs via le pool de marchés et les primes de compétition s’élève à 70 millions d’euros.
Bien sûr, cela implique l’expansion de la ligue, une transformation en franchises, un respect du Fair Play Financier plus strict et également une utilisation plus habile de la technologie, y compris le prochain EuroLeague Basketball+ et la modernisation des lieux actuels, voire la construction de nouvelles arènes.
C’était la question discutée à Côme, approuvée par les 13 clubs/actionnaires et qui peut constituer un élément clé des discussions en cours avec la NBA, en vue d’une éventuelle collaboration. D’un autre côté, c’est aussi la voie que l’EuroLeague a préparée s’il n’y a pas d’accord.
Selon l’annonce officielle : Suite à la réunion des Clubs actionnaires d’Euroleague Commercial Assets (ECA) tenue le 6 octobre à Lake Como, Euroleague Basketball a dévoilé aujourd’hui les piliers économiques clés de son plan d’affaires sur 10 ans, approuvé par les 13 clubs actionnaires. Le plan expose une stratégie de croissance à long terme axée sur l’augmentation de la valeur de la ligue et de ses clubs, l’expansion de la compétition à travers deux fenêtres d’expansion de franchises, et le renforcement de la durabilité financière des clubs.
Le plan vise à augmenter sensiblement les revenus commerciaux de la ligue et les distributions économiques vers les clubs participants, tout en créant de nouvelles opportunités d’investissement et d’expansion. Il s’appuie sur la croissance réalisée au cours de la décennie précédente et établit un cadre pour renforcer davantage la position de l’EuroLeague dans le paysage du basket-ball européen et mondial.
Sur l’ensemble de la période de 10 ans, la ligue prévoit des distributions totales de 3,4 milliards d’euros vers les équipes participantes, se décomposant en 2,2 milliards d’euros issus des revenus et 1,2 milliard d’euros issus des frais de franchise.
Croissance commerciale et augmentation des distributions vers les clubs
Dans le cadre du plan d’affaires sur 10 ans, Euroleague Basketball vise 648 millions d’euros de revenus commerciaux annuels d’ici la dixième année. Cette ambition s’appuie sur le bilan de la ligue, qui a connu une croissance des revenus commerciaux par cinq au cours de la décennie précédente.
Les distributions économiques vers les clubs sont prévues à hauteur de 2,2 milliards d’euros sur la période de 10 ans, renforçant l’engagement de la ligue à partager la valeur générée par la compétition avec ses clubs participants.
Opportunités d’expansion et nouveaux investissements
L’expansion représente un autre pilier clé de la stratégie sur 10 ans. Euroleague Basketball dispose actuellement de 15 offres contraignantes sur la table, représentant une valeur combinée de 1,2 milliard d’euros, reflétant l’intérêt pour la participation au développement futur de la compétition.
Le plan d’affaires prévoit 1,2 milliard d’euros de frais de franchise à travers deux éventuelles fenêtres d’expansion, prévues pour 2027 et 2031. Ces frais s’ajouteraient aux distributions commerciales générées pour les clubs participants, créant ainsi davantage d’opportunités pour augmenter les ressources économiques disponibles à travers la Ligue.
Transformation en franchise et création de valeur à long terme
Basé sur les valorisations actuelles estimées à 1,8 milliard d’euros pour l’ensemble des clubs licenciés et 1,4 milliard d’euros pour la Ligue, le plan prévoit une croissance significative à long terme au cours de la prochaine décennie.
La transition vers un modèle basé sur les franchises devrait apporter une augmentation immédiate de la valeur tant des clubs que de la Ligue à partir de la saison 2026-27, avec une hausse prévue de 25 %.
À la fin de l’horizon de 10 ans, la valeur collective des clubs licenciés actuels devrait atteindre 5,4 milliards d’euros, soit une multiplication par trois, tandis que la valeur de la Ligue devrait atteindre 7,98 milliards d’euros, équivalant à 5,7 fois sa valeur actuelle estimée, au cours des dix prochaines années.
La transformation en franchise est conçue pour offrir un cadre d’investissement, de stabilité et de croissance commerciale à long terme, tout en permettant aux clubs de bénéficier de l’augmentation de la valeur de la compétitions globale.
La durabilité financière au cœur de la stratégie
La durabilité à long terme des clubs demeure un objectif central du plan. Euroleague Basketball continuera de se concentrer sur le renforcement des bases financières des clubs et sur le développement de modèles économiques durables à travers la compétition.
Alors qu’environ 40 % des clubs licenciés sont actuellement considérés comme financièrement durables, Euroleague Basketball prévoit que tous les clubs licenciés atteindront la durabilité financière d’ici la fin de la première phase de son plan d’affaires sur 10 ans.
« Un nombre croissant de nos clubs licenciés ont atteint une opération financière durable ces dernières années, avec 40 % se trouvant actuellement dans cette position. Tous les clubs considèrent la durabilité totale comme une priorité ultime, et le plan d’affaires sur 10 ans la place au cœur même. » a déclaré Xavi Puyada, Directeur financier de Euroleague Basketball. « La valeur de l’EuroLeague et de ses clubs croît très rapidement, et cela ne fera qu’accélérer à mesure que nous mettrons en œuvre le plan et que les clubs progresseront de leur côté. Les clubs garderont la propriété d’un actif précieux sans nécessiter de risques ou d’investissements supplémentaires. »
Euroleague Basketball prévoit également de renforcer davantage ses réglementations sur le Fair Play Financier, en accord avec les conclusions tirées lors de la réunion de Lake Como par les 13 actionnaires, afin d’aider les clubs dans leurs progrès vers une durabilité financière à long terme, tout en continuant d’investir dans des domaines de croissance stratégique, y compris la technologie et l’innovation. Au cœur de cette transformation se trouve Euroleague Basketball+, l’initiative de l’organisation visant à établir le domicile numérique du basket-ball européen. Parallèlement, la modernisation et le développement des sites resteront une priorité clé, soutenus par la toute nouvelle entité VenueCO, conçue pour offrir aux clubs participants et à d’autres parties prenantes l’accès au financement et à l’expertise nécessaire pour construire, moderniser et optimiser l’utilisation de leurs lieux.
Aux côtés de ces mesures, les clubs ont continué à développer leurs capacités de génération de revenus. Les recettes lors des jours de match ont doublé au cours des trois dernières années, tandis que les revenus commerciaux ont progressé de 50 % au cours des trois dernières saisons.
Le plan d’affaires sur 10 ans réunit ces priorités dans un cadre à long terme conçu pour accélérer la croissance commerciale, augmenter la valeur de la Ligue et de ses clubs, et garantir que les bénéfices économiques de la compétition contribuent à un écosystème européen du basket-ball plus fort et plus durable.
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